企業文化----以人為本
文化是一種價值觀，在企業內部表現為摒棄什么，鼓勵什么，反對什么，宣傳什么等。其價值觀念是通過企業員工的行為活動來表達，來發展的�？梢哉f，沒有高素質的員工來執行和表達企業文化，再好的企業文化規劃也是空中樓閣。毛澤東同志就曾經說過“世間人是寶貴的，只要有了人，人間奇跡都能創造”廣東寶潔公司前懂事長Mr.Dupree曾說：“如果你拿走我的資金，廠房及品牌，留下我們的人，十年內我們將重建�！边@說明了人的大創造力。這些例證都闡述了一種企業文化 ：以人為本
人是管理中的首要因素，我們在日常的事物中講到對“人”，“財”，“物”，“事”，“時間”，“空間”等的管理，“財”，“物”，“事”等的管理是相對于“人”來說比較簡單的管理，對“人”的管理則是一種紛壇復雜的藝術。人是很難管理的，每個人都具有個體差異性的。如果用一成不變的管理方法去實施，是不會達到很好的甚至是好的效果。因此，進行管理活動都必須要樹立人本觀念，把關心人，尊重人，激勵人，解放人，發展人放在首要的地位。所謂“人本”，顧名思義就是以人為根本。概括地說，管理的人本觀念是指在管理活動中，堅持一切從人出發，以調動和激發人的積極性和創造性為根本手段，以達到提高效率和人的不斷發展為目的的觀念。管理中的人本觀念的主要表現形式：一是樹立人的因素的觀念；二是樹立尊重知識，尊重人才的觀念；三是樹立“人和”的觀念；四是必須增強公平競爭意識；五是必須倡導不斷創新的觀念。
樹立“以人為本”的管理理念，企業領導必須關心職工疾苦，做“以人為本”的表率，必須尊重人才流動規律�！耙匀藶楸尽钡乃枷氡憩F在外就是說公司的領導要尊重人，尊重人的需要。心理學上講到馬斯洛（美國著名心理學家）需要層次理論，他把人的需要分成了五個層次：生存的需要，安全的需要，尊重與被尊重的需要，愛與被愛的需要，自我實現的需要。當人的基本的生存的需要以及安全的需要得到滿足之后就會尋求更高層次的需要，即為尊重與被尊重的需要。人都有這種需要，人都希望得到別人的尊重與關心，進而達到自我實現的滿足。一個優秀的員工如果并不能得到領導的尊重，不能被領導重視，他（她）就不可能得到滿足，甚至還會感到失望，還會有沮喪感的產生。作為領導要清醒的認識到這一點，要時時處處地關心尊重員工，每一為員工，只有讓他們得到滿足，自身的價值得到體現之后，他們才能完完全全將自己投身到工作中去，才會將企業真正的當成自己的家。
一個好的領導+一套好的管理+一個適合自己的企業文化=成功
